兆新股份（002256）2023年半年度董事会经营评述内容如下：
一、报告期内公司从事的主要业务
（一）精细化工业务
(资料图片)
二、核心竞争力分析
公司是一家以精细化工、新能源产业为主导方向的国家级高新技术企业，秉承“人与环境的和谐高于一切”的价值理念，坚持以创新和品质管理为根本，不断优化经营模式、调整产业结构和市场布局。经过多年的发展，公司在创新、品牌、营销网络、经营管理、成本规模化发展等方面形成了独特的核心竞争优势。1、技术创新优势凭借优秀的科研团队和市级企业技术中心研发平台，公司不断自主创新，先后承担了二十余项国家省市火炬计划、重点新产品、高新技术产业化示范工程以及科技计划项目等，取得了四十余项开发成果，广泛应用于公司产品的生产，取得了良好的社会效益和经济效益；累计申请专利58项，累计获得授权专利51项，其中发明专利30项，是深圳市“知识产权优势企业”；积极参与国家和行业标准的制定和编写，作为主要起草单位参与了3项国家标准和3项行业标准、4项中国标准化协会标准的起草和修改工作。2、品牌优势公司自成立以来就十分重视公司品牌的培育和品牌形象的建设。公司主要产品被国家部委评为“国家级重点新产品”和“名牌产品”；拥有“中国驰名商标”、“广东省著名商标”、“深圳市知名品牌”等荣誉。3、市场优势公司构建了高效优质的服务体系，市场服务快速高效。公司拥有一支专业的营销队伍。营销人员绝大部分具有专业背景，拥有丰富的营销经验和扎实的专业知识，不仅能及时满足客户需求，还能向客户提供快捷专业的技术支持，具备完善的营销网络和快速的供货能力。公司按产品销售特性和客户区域建立了覆盖全国、辐射全球的营销网络和供货系统。4、经营管理优势公司强调稳健发展，注重产品及服务的质量，获得了新版ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系认证等。经过多年发展积累了丰富的管理经验，围绕自身产业特点，不断强化市场营销能力、成本控制能力、快速反应能力和质量控制能力。采取了积极有效的激励机制，强化全面预算管理，大力推行生产过程精细化管理，提高管理效能，积极探索新的激励模式和运营模式。5、成本优势公司不断发展、更新及挖潜，并以领先的规模优势提高了公司在原材料采购时的议价能力。公司主要管理人员、业务和技术骨干均拥有多年行业工作经验，经营效率在行业中属于领先水平，进一步降低了产品综合成本，增强了产品的市场竞争力。三、公司面临的风险和应对措施
1、国内外经济环境不确定风险由于国内经济发展面临的形势依然复杂严峻，外部环境动荡不安，对我国经济的冲击影响加深，国内需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力仍然较大。未来市场会有一定的波动，对公司的精细化工产品的销售产生一定的影响。在新能源业务方面，欧洲正在与美国进行绿色能源补贴战，将限制从中国进口绿色技术，降低公共合同投标人的级别，让买家更难获得补贴。相关政策将影响光伏上游行业出口，加剧国内光伏企业竞争。解决措施：面对国内外复杂多变的情况，公司围绕着既定发展战略，努力克服困难，提升公司的核心竞争力，做好风险预警方案。2、光伏发电技术替代风险新能源在很大程度上属于高新技术行业，技术的革新是把双刃剑，光伏产品及光伏发电系统尚在不断的完善，一方面对整个行业的推动起着积极的作用，另一方面，对于具体的企业来说，选择正确的行业切入点以及合理技术路线的难度也越来越大。这点无论是对于产业链前端还是终端的企业来说，都存在一定的风险。解决措施：公司结合国家政策支持和行业的发展趋势，着力于关键核心竞争力要素建设和规划公司未来的战略布局。3、光伏电站运营风险公司开发建设的太阳能光伏电站可选择运营或出售，若选择运营则预计运营时间一般为20年，在此期间可能存在如下电站运营风险：（1）人力成本的持续上升，可能给相关项目整体收益带来不利影响；（2）太阳能光伏电站项目的购电方或用电方若出现拖欠电费及补贴等情形，则可能对相关项目整体收益带来不利影响；（3）自然灾害导致的电站受损、运营停滞风险，会导致影响当期经营业绩，且需要一定的恢复周期；（4）电站设备长期运行导致的故障，光伏组件衰减导致的发电量降低，电网公司对电站运行提出的新要求。解决措施：一是精简人员，确保各岗位人员工作量饱和；二是落实有关部门对拖欠电费定期催缴，做好补贴的相关申报工作；三是做好自然灾害风险准备，定期排查并加固相关设施设备；四是加强设备的检修维护，更换低效率设备，更新设备以满足电网公司运行要求。4、价格波动风险石化产品长期以来受国际市场的影响较大，具有很大的不确定性，原材料价格具有波动风险。解决措施：公司将密切关注原材料价格波动变化趋势，适时调整采购策略，努力规避原材料价格风险。5、人员流失风险公司经历近两年的动荡，市场美誉度有所受损，且未来加速恢复阶段将汲取过往经验教训，着重于对各层面专业管理人才的引入，公司现有的人力资源和人才储备可能无法完全满足相应的需求。解决措施：一方面加强对在职人才的专业培训与综合素质的提高，另一方面加大人才引进力度，加强外部服务机构合作，上至高管团队下至基层员工，努力贯彻优胜劣汰的竞争意识。同时，切实完善激励机制体系建设，强调价值输出与回报的匹配，确保公司骨干人才队伍的相对稳定。6、流动性风险我国实行稳健、松紧适度的货币政策，既要稳经济又要稳杠杆、去除落后产能，货币政策出现持续性宽松的可能性较小，未来仍可能出现短期内资金流动性紧张的现象。解决措施：公司将充分抓住全面注册制下的直接融资政策窗口，大力推进小额快速定增、定向增发、股权激励融资等直接融资工具，降低负债率和负债成本的同时，扩大长期股权资本余额。关键词：
